Je hebt een vak geleerd of een opleiding gevolgd. In de basis is dan duidelijk op welk soort werk je ingezet kunt worden. Maar dat is slechts een deel van jouw verhaal. Je bent als mens namelijk anders dan collega’s met dezelfde vakkundigheid of opleiding.

Je onderscheidt je van anderen

Waar jij concreet in verschilt van anderen is onder andere zichtbaar in jouw talenten en de waarden die je belangrijk vindt. Ook kan het zijn dat je gretiger bent om te leren en te groeien. LUGUS maakt zichtbaar waar voor jou de sleutel tot groei ligt. Dat doen we door jouw talenten zichtbaar te maken en door te benoemen wat jouw persoonlijke waarden in je werk zijn. Met deze informatie op zak kun je gaan nadenken over wat je wilt veranderen. Het wordt tijd dat je jouw eigenheid op tafel legt

Om tot keuzes te komen is een scherp oordeel nodig. Het gaat dan om jouw oordeel over jouw werkgever. De vraag is namelijk of jouw waarden voldoende zichtbaar zijn op jouw werkplek. Aan de andere kant is het ook belangrijk dat jouw leidinggevende eerlijk is over hoe hij jou ziet. LUGUS heeft betrouwbare instrumenten om jullie beider oordeel concreet en bespreekbaar te maken.

In een ontwikkelgesprek kan jouw profiel, ambitie en jullie oordeel bij elkaar komen. Als alles wat belangrijk is open op tafel ligt, dan is het mogelijk om goede keuzes te maken. LUGUS leidt dit gesprek in goede banen en noteert de essentie van wat besproken is. De uitkomst is een overzicht van afspraken om jouw ontwikkeling in gang te zetten en te houden.

Geen woorden, maar daden. Het succes van jouw groei volgt uit de stappen die je zet. Het kan zijn dat je een opleiding gaat volgen of een training, omdat je afgesproken hebt om jouw kennis en vaardigheden te verdiepen. Het kan ook zijn dat jouw werkgever aan zet is om zaken beter te organiseren. LUGUS bewaakt de afspraken die jullie in het ontwikkelgesprek gemaakt hebben.

Als jouw groeiwens te maken heeft met hindernissen waar je tegenop ziet of valkuilen waar je met alle goede bedoelingen toch steeds weer in trapt, dan kan coaching de gewenste katalysator zijn. LUGUS coacht mensen stapsgewijs in hun persoonlijke uitdagingen.

Jullie werken al jaren samen. Of jullie zijn voor de gelegenheid bij elkaar gebracht. In alle gevallen ontstaat in een groep een natuurlijk evenwicht. Of dit evenwicht voor iedereen goed is en ook tot de beste resultaten leidt is alleen de vraag. En dit zijn nu precies de hoofdvragen die centraal staan bij een teamintake.

LUGUS brengt het team en de teamleden in kaart op basis van talent en waarden. Ook wordt benoemd welke rol zij in een project of organisatie heeft en wat de doelen zijn. Of het klopt wat er in jullie team gebeurt wordt met een onderzoek naar de dynamiek zichtbaar gemaakt. Dit onderzoek bestaat uit korte gesprekken en een teamopdracht. Uit de testen en de gesprekken rolt een helder beeld van de uitdagingen van het team.

LUGUS roept het team bijeen en houdt het team haar uitdagingen voor. Pas als we allemaal begrijpen wat er speelt, dient de vraag zich aan welke veranderingen jullie willen bereiken. Deze gewenste verandering wordt samen vertaald naar een duidelijk doel met kop en staart. De keuzes zijn gemaakt en het draaiboek om de veranderingen te bereiken ligt klaar.

Als de koers is uitgezet, kunnen de trossen los. De afspraken die het team gemaakt heeft worden in de praktijk gebracht. Er zijn dan vele smaken mogelijk. De vervolgstappen kunnen te maken hebben met het strakker organiseren van het werk. Of met het scherp krijgen van de indicatoren waarin het succes van het team meetbaar is. Ook zien we vaak dat verdieping in de samenwerking binnen een team bereikt kan worden door feedback te krijgen op hoe jullie in de praktijk overleggen of samenwerken. En dan kan het helpen om eens een hele andere opdracht in een hele andere omgeving aan te pakken. Dan gaan we met het team op pad.

LUGUS organiseert en bewaakt de gemaakte afspraken, geeft feedback en zet haar kennis en kunde in bij de acties die met organiseren, visie, onderlinge chemie of samenwerken te maken hebben.

Hoe weet je als management of het schip nog op koers ligt? En of deze koers wel de juiste is? Om goed antwoord te kunnen geven op deze vragen is het in elk geval van belang om te weten waar je bent en het totale speelveld te overzien.

Een aantal indicatoren die hieraan bijdragen worden door LUGUS afgeleid uit de ontwikkelgesprekken en de teamtrajecten. De rode draad in de waarden die vanuit perspectief van de medewerkers structureel onder druk staan wordt duidelijk. Ook prioriteiten in de aspecten waarin leidinggevenden hun medewerkers zien (onder)presteren worden door LUGUS zichtbaar gemaakt.

Als het gaat om de manier waarop het bedrijf georganiseerd is, kan ook in een kort tijdsbestek boven tafel komen waar de schoen wringt. Een vooronderzoek van LUGUS richt zich op organogram, processen en helderheid van koers en doelen. Het management wordt hier actief bij betrokken. Samen met de indicatoren uit de ontwikkelgesprekken is in no-time duidelijk waar de gaten vallen en waar niet.

LUGUS roept het managementteam bijeen en houdt het team haar uitdagingen voor. Pas als iedereen weet wat er speelt, dient de vraag zich aan welke veranderingen jullie in of met de organisatie willen bereiken. Deze gewenste verandering wordt samen vertaald naar een duidelijk doel met kop en staart. De keuzes zijn gemaakt en het plan om de veranderingen te bereiken ligt klaar.

Als de koers is uitgezet, kunnen de trossen los. De afspraken die het managementteam gemaakt heeft worden in de praktijk gebracht. Net als bij mens en team zijn er dan vele smaken mogelijk.

De vervolgstappen kunnen te maken hebben met het creëren van een scherpe visie op de toekomst. Ook kan het aan de order zijn dat de hele organisatie goed georganiseerd wordt. De bestuurbaarheid van de organisatie kan vragen om monitoring. Een monitoringplan met keuzes in indicatoren is dan een must. Een andere optie is dat talentgericht organiseren in de functieprofielen vertaald wordt naar de praktijk. Stuk voor stuk zijn dit stappen die vanuit het management kaders neerzetten, waarbinnen de teams en individuele medewerkers hun uitdaging en verantwoordelijkheid op kunnen pakken.

LUGUS organiseert en bewaakt de gemaakte afspraken, is scherp op de resultaten, geeft feedback en zet haar kennis en kunde in bij de acties die met het inrichten, richten en besturen van de organisatie.